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流水生产线上条码标签管理方法—谷梁科技

返回列表 来源: 发布日期: 2019.09.03

   采用科学的管理制度、标准和方法,通过条码打印机打印的条码标签对机械、材料、方法、环境等生产要素进行合理有效的规划、组织、协调、控制和检查,使其处于良好的整体状态。实现高质量、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目标。

条码打印机

工厂流水生产线现场管理的优势:

1、有利于增强企业的核心竞争力,消除企业的“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”等状况。

2、提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。

车间现场管理计划:

1、制定车间活动目标和经济指标,将各生产环节与生产人员联系,形成完整的生产系统。

2、测量各部门、各生产单位的工作成果。

3、完成车间计划,确保生产。

4、生产车间的管理措施是对“人—机—料—法—”五要素的管理和规定。

“人”,即人的管理

   归根结底,安全管理就是人的管理。生产车间岗位人员的要求程序应十分规范。满足车间新要求的员工,根据公司推荐的人员的详细材料,先形成岗位的初始意图,然后再到辅助岗位一段时间。对于初评不到岗位的员工,车间通过培训和再教育提高员工的综合能力,达到能力的目的。那些不再胜任的人将被拒绝。在日常生产中,车间经理应注意与员工的沟通,通过表扬、鼓励、激励等激励措施,提高员工的工作信心和积极性。

“机”,即机械和设备的管理

   机械设备是企业开展生产活动的物质条件,是安全生产的第一保证。作为生产车间经理,“设备责任卡”应根据设备维护的复杂性定制,并由专人负责实施。公司不定期进行现场管理检查,建立配套的奖惩制度,使各设备负责人形成设备自维护的良好习惯。员工调动班次时,必须有机器和设备操作的转移记录。一旦发现机器和设备的异常操作,就可以及时报告和维护。此外,还应定期组织机械设备操作或理论培训,以实现安全运行的目的。

“料”,即物料的管理

   材料管理是安全生产中的基本因素。车间由主要人员开始,车间应进行专业培训,熟悉工艺流程,了解各材料化学性质的物理性能,可准确计算一天所需的材料。对于不适合存放的材料,严禁留在车间内,以便及时发现和使用。材料人员必须及时检查仓库的原材料,严禁将不合格的原材料带入车间。

“法”,即操作方法和指令。

   操作方法是指导作业路线,操作时不能更改。部分操作人员,特别是新员工,对生产车间经理的操作方法有疑问。除说明外,还应将经验丰富的旧操作员送到手柄教学中,直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患,车间还应不时检查原始记录显示记录仪,提醒操作人员警惕,使操作完全符合规定。

“环”,即环境的管理

   该环境可直接影响生产安全,是生产高质量产品的前提。作为生产车间的管理者,我们要结合“整理、整理清洁素养”的5S管理思想,以现场管理为出发点,结合车间实际,开展自检、互检,制定相应的规章制度。

   帮助企业提高生产数据管理的准确性,为生产计划提供更准确、更快的订单完成,实现生产数据与控制业务的无缝连接,构建管理人员的工作量,使车间生产计划、生产管理和物资管理更加规范化。

深圳市谷梁科技主营条码标签打印机 RFID自动识别在生产制造、物流仓储的智能化信息化应用。

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